Nous apportons des bases, des repères, des processus pour élaborer la stratégie en équipe de direction, nous challengeons les équipes et et aidons à la formulation. Parfois, il s’agit du plan stratégique dans son ensemble, dans d’autres cas il s’agit de “craquer” une question : préparation d’une nouvelle offre, exploration d’un relais de croissance, adaptation à une nouvelle donne concurrentielle, etc.
Associer un Comex, un Codir élargi ou une équipe ad hoc à une réflexion stratégique présente trois avantages :
- Plus juste. Le diagnostic est plus fin, la compréhension de l’environnement plus riche car on s’appuie sur davantage de “capteurs”.
- Plus mobilisateur. Mener ensemble l’analyse favorise les prises de conscience, l’alignement et prépare le passage à l’action. Les équipes sont fières de construire une stratégie étayée et cohérente, cela les rend confiantes dans leur capacité à l’exécuter.
- Plus solide. On anticipe mieux les spécificités dans chaque périmètre, chaque direction ou chaque pays, les obstacles qu’on trouvera “sur le terrain”, les forces sur lesquelles on pourra s’appuyer.
Au fil des projets, nous avons appris à transposer des méthodes d’analyse stratégique en des processus qui permettent une réflexion à la hauteur des enjeux. Nous cherchons constamment un équilibre entre la rigueur des analyses, la réflexion collective et la qualité de la formalisation et.
Nos convictions
La réussite d’une stratégie tient d’abord à la qualité du diagnostic. S’aligner sur la photo de la situation actuelle avant de parler du film à venir, c’est primordial. La première étape, c’est un diagnostic partagé, pour dépasser les ressentis et les préférences individuelles.
Les équipes ont besoin de se “décentrer”. Pour intégrer une nouvelle donne, « sentir » son marché bouger, l’“outside-in” est un ingrédient clé de nos démarches. Cela passe par des entretiens ou des processus permettant de se mettre dans les chaussures d’un usager, d’un client, d’une partie prenante.
Définir des priorités, ce n’est pas consensuel, pas agréable, mais in fine sécurisant. Il faut trancher, allouer des ressources, il y a des gagnants et des perdants. Mais les collaborateurs sont conscients que la pérennité et l’impact passe par des renoncements, et sont in fine rassurés par une ligne d’action claire.
Le Pied à l’Etrier
Lors de ce webinaire d’une heure, nous parcourons les 4 étapes de notre démarche :
1. Elaborer un diagnostic, de manière collective et visuelle
2. Faire entrer le dehors dedans
3. S’aligner sur une stratégie exprimant un véritable choix
4. S’engager sur une feuille de route réaliste
Nous proposons aussi une introduction à l’outil central de notre pratique, le canevas stratégique. Un outil pour s’assurer que la stratégie :
◉ … découle logiquement du diagnostic
◉ … se décline en actions cohérentes (et pas une liste à la Prévert)
◉ … a de l’impact. Objectif : éviter le syndrome de la montagne qui accouche d’une souris.
Le bootcamp Stratégie Participative
Envoyer des idées à la volée, parsemer son discours de buzzwords, débattre façon comptoir, s’emballer pour des concepts improbables… C’est trop souvent à cela que ressemblent les discussions stratégiques. Discerner une stratégie claire, réaliste, avec de vrais partis-pris, c’est une autre paire de manches.
Lors de ce bootcamp stratégie participative, nous vous proposons de prendre en main les outils que nous utilisons pour aider nos clients. Vous vous entraînez à utiliser le canevas stratégique sur des cas concrets, avec des repères pour formuler une ligne stratégique.
Nous décortiquons également le déroulé d’un séminaire stratégique de deux jours, y compris sa préparation.
À l’issue de cette journée, vous serez équipés pour concevoir et animer des séminaires plus efficaces et transformer les discussions en des arbitrages assumés.
Le bootcamp est animée par Eléonor Simiu et Jean-Gabriel Kern, praticiens expérimentés, qui accompagnent des Dirigeants et Comités Exécutifs sur des sujets de stratégie et vision depuis 15 ans.
Le prochain bootcamp aura lieu le 10 novembre de 9h à 17h, dans nos locaux de Paris 8.
L’équipe Stratégie Participative
Eléonor Simiu, Thibault Vignes et Jean-Gabriel Kern, associés chez La Boetie Partners, développent et animent ensemble la practice Stratégie Participative.