Il y a des moments où je me dis que je ne vais pas y arriver
Nous sommes à la moitié du séminaire Stratégie. Jusque-là, tout s’est bien passé. Tous les membres du Comex se sont vraiment impliqués, ils ont confronté leurs points de vue, ils se sont alignés sur le diagnostic. Pendant les trois dernières semaines, ils ont mené des interviews auprès d’homologues, de prospects, d’experts. Ils se sont forgé…
Comment passer 2 jours en séminaire stratégique et en sortir sans aucune orientation claire ?
Voici 3 recettes imparables. 1. Rester high levelFixer des objectifs (« intégrer le top 3 ») sans aborder la manière d’y arriver. 2. Vouloir satisfaire tout le mondeQuel marché viser en priorité ? Quelles activités arrêter ? Ne surtout pas trancher. 3. Eviter la question des efforts & des ressources On aura bien le temps d’en parler…
« Il faut communiquer pour embarquer »
Quand elle est devenue dirigeante de Sigvaris France, Sandrine Maillard a institué le roadshow : 140 réunions par an pour rencontrer ses 650 collaborateurs en petits groupes, 4 fois par an. Quand je travaille sur des plans stratégiques, cela fait partie des rengaines : « il va falloir communiquer pour embarquer ». On pense live…
Faire entrer le dehors dedans
Parmi mes recettes de séminaire, « faire entrer le dehors dedans » est une valeur sûre. Il s’agit d’inviter un intervenant extérieur à témoigner, par exemple : un client, un distributeur ; une entreprise qui a mené à bien la transformation qu’on cherche à réussir. Le principe est simple, mais il faut soigner les modalités.…
Comment créer la burning platform : deux pistes
Créer la burning platform, c’est installer un sentiment d’urgence. Le concept est devenu un classique du change management. Mais peu connaissent l’histoire derrière cette métaphore. En 1988, en Mer du Nord, au large de l’Ecosse, la plate-forme pétrolière Piper Alpha prend feu. Bilan : 168 morts. 63 survivants. L’un d’eux raconte : réveillé par l’explosion, il…
« L’IA donne 80% de la réponse »
« La vérité n’apparaît pas sur un écran d’ordinateur » : c’est une leçon de mes débuts dans le cabinet Mars and Co. C’était un des leitmotivs de Filippo Ciarletti, executive VP à l’indéniable sens de la formule. Quinze ans plus tard, l’intelligence artificielle a rebattu les cartes. Quel est le marché des ascenseurs résidentiels en Allemagne ?…
Cultiver la contestation
« Est-ce qu’on devrait se lancer dans les jeux ? dans le porno ? dans le sport ? » Ce genre de questions, le CEO de Netflix, Reed Hastings, pousse sans arrêt ses collaborateurs à se les poser. Cela renvoie à un principe clé du Culture Memo de Netflix : 𝒇𝒂𝒓𝒎𝒊𝒏𝒈 𝒇𝒐𝒓 𝒅𝒊𝒔𝒔𝒆𝒏𝒕 — cultiver la contestation pour mieux décider. Autrement…
Carlos Ghosn, au-delà du scandale
L’ex-patron star de Renault, Carlos Ghosn, n’est plus très à la mode. Pourtant ça vaut le coup de l’écouter raconter le redressement de Nissan dans le podcast GDIY. ① 𝐒𝐨𝐫𝐭𝐢𝐫 𝐝𝐮 𝐩𝐞𝐧𝐧𝐲 𝐰𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐧𝐝 𝐟𝐨𝐨𝐥𝐢𝐬𝐡. « Chez Nissan, on était très précautionneux sur les petites dépenses : pas de clim’ en été, des crayons distribués avec…
« Tu dois passer 30% de ton temps sur la stratégie »
« Mon actionnaire m’a dit : ce que j’attends de toi, c’est que tu sois orienté croissance et que tu passes 30% de ton temps sur la stratégie », raconte Thomas Pétuaud-Létang. Thomas est le CEO depuis un peu plus d’un an d’un des leaders mondiaux des compteurs connectés et smart solutions pour l’eau et l’énergie, Iskraemeco. Son actionnaire est Ahmed Elsewedy, le Président…
7 principes pour réussir le M&A
Cette société a réalisé près de 70 acquisitions depuis 2017, sans raté. Comme moi vous ne connaissiez peut-être pas Socotec : une société d’ingénierie présente dans 26 pays, avec un chiffre d’affaires de 1,5 Md€. Mais si vous cherchez à développer le M&A dans votre entreprise, le retour d’expérience de son dirigeant Hervé Montjotin (interviewé dans…
Un problème est survenu. Veuillez actualiser la page et/ou essayer à nouveau.