Comment créer la burning platform : deux pistes
Créer la burning platform, c’est installer un sentiment d’urgence. Le concept est devenu un classique du change management. Mais peu connaissent l’histoire derrière cette métaphore. En 1988, en Mer du Nord, au large de l’Ecosse, la plate-forme pétrolière Piper Alpha prend feu. Bilan : 168 morts. 63 survivants. L’un d’eux raconte : réveillé par l’explosion, il…
« L’IA donne 80% de la réponse »
« La vérité n’apparaît pas sur un écran d’ordinateur » : c’est une leçon de mes débuts dans le cabinet Mars and Co. C’était un des leitmotivs de Filippo Ciarletti, executive VP à l’indéniable sens de la formule. Quinze ans plus tard, l’intelligence artificielle a rebattu les cartes. Quel est le marché des ascenseurs résidentiels en Allemagne ?…
Cultiver la contestation
« Est-ce qu’on devrait se lancer dans les jeux ? dans le porno ? dans le sport ? » Ce genre de questions, le CEO de Netflix, Reed Hastings, pousse sans arrêt ses collaborateurs à se les poser. Cela renvoie à un principe clé du Culture Memo de Netflix : 𝒇𝒂𝒓𝒎𝒊𝒏𝒈 𝒇𝒐𝒓 𝒅𝒊𝒔𝒔𝒆𝒏𝒕 — cultiver la contestation pour mieux décider. Autrement…
Carlos Ghosn, au-delà du scandale
L’ex-patron star de Renault, Carlos Ghosn, n’est plus très à la mode. Pourtant ça vaut le coup de l’écouter raconter le redressement de Nissan dans le podcast GDIY. ① 𝐒𝐨𝐫𝐭𝐢𝐫 𝐝𝐮 𝐩𝐞𝐧𝐧𝐲 𝐰𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐧𝐝 𝐟𝐨𝐨𝐥𝐢𝐬𝐡. « Chez Nissan, on était très précautionneux sur les petites dépenses : pas de clim’ en été, des crayons distribués avec…
« Tu dois passer 30% de ton temps sur la stratégie »
« Mon actionnaire m’a dit : ce que j’attends de toi, c’est que tu sois orienté croissance et que tu passes 30% de ton temps sur la stratégie », raconte Thomas Pétuaud-Létang. Thomas est le CEO depuis un peu plus d’un an d’un des leaders mondiaux des compteurs connectés et smart solutions pour l’eau et l’énergie, Iskraemeco. Son actionnaire est Ahmed Elsewedy, le Président…
7 principes pour réussir le M&A
Cette société a réalisé près de 70 acquisitions depuis 2017, sans raté. Comme moi vous ne connaissiez peut-être pas Socotec : une société d’ingénierie présente dans 26 pays, avec un chiffre d’affaires de 1,5 Md€. Mais si vous cherchez à développer le M&A dans votre entreprise, le retour d’expérience de son dirigeant Hervé Montjotin (interviewé dans…
C’est du boulot de journaliste
Je l’ai entendue plus d’une fois, cette phrase, à l’époque où j’étais consultante chez Mars & Co.Ce n’était pas un compliment. 30 % de marge… Une marge, ça ne veut rien dire ! Une marge brute, un Ebit, un Ebitda ? Tu dis que les distributeurs réclament des modèles exclusifs. Mais tu leur as demandé…
Avez-vous votre not do list ?
C’est une pratique née chez Procter & Gamble qui a fait florès dans les groupes de grande consommation et les cabinets de stratégie. Quand on décide d’une orientation stratégique, on documente le 𝐰𝐡𝐲. Surtout, on dresse explicitement une liste de ce qu’on ne fera pas, une 𝐧𝐨𝐭 𝐝𝐨 𝐥𝐢𝐬𝐭 et on documente le 𝐰𝐡𝐲 𝐧𝐨𝐭.…
Redresser une entreprise sans brûler les meubles
Quand la survie de l’entreprise est en jeu, a-t-on encore le luxe de parler stratégie ? Cette semaine j’ai rencontré le dirigeant d’une société de sous-traitance automobile, fortement secouée. Voici les deux lignes directrices que j’ai partagées avec lui. 1️⃣Pas de vaches sacrées. Quand le modèle n’est plus viable, il faut changer de trajectoire, libérer…
Vous connaissez le SWOT ? Découvrez le SWOT-TA
Les méga-trends, les signaux faibles, les points de rupture, les scenarios d’évolution à 2050, c’est riche, fascinant, souvent inquiétant… Mais franchement, vous arrivez à exploiter la prospective dans votre stratégie, vous ? J’ai échangé sur ce thème avec Pierre Plouzennec, prospectiviste chez Michelin : comment est-ce qu’on arrive vraiment à rendre « actionnables » les tendances long terme ? Démonstration…
Un problème est survenu. Veuillez actualiser la page et/ou essayer à nouveau.