Parmi mes recettes de séminaire, « faire entrer le dehors dedans » est une valeur sûre. Il s’agit d’inviter un intervenant extérieur à témoigner, par exemple : un client, un distributeur ; une entreprise qui a mené à bien la transformation qu’on cherche à réussir.
Le principe est simple, mais il faut soigner les modalités.
● 𝐃𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐮𝐭𝐢𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐧𝐨𝐮𝐬 : la dirigeante d’un assureur nous disait récemment que les start-up qui témoignent sur leur fonctionnement, c’est super mais on n’en retire rien – contexte trop différent, méthodes pas transposables.
● 𝐄𝐧 𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐭𝐮𝐫𝐞 : cette séquence change l’atmosphère. Selon les cas, elle aide à ouvrir les chakras, aligner ou mobiliser les participants. Autant la placer en début de séminaire.
● 𝐅𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐥𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐞𝐧𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱, leurs choix, leur expérience. Plutôt que demander des conseils sur ce que nous devons faire, nous.
● 𝐒𝐨 𝐰𝐡𝐚𝐭 𝐟𝐨𝐫 𝐮𝐬 : après l’interview, faire échanger les participants sur « ce que cela nous apprend d’important et d’utile au moment de travailler sur notre stratégie ».
Demain, j’anime un séminaire Top 80 qui s’ouvre avec l’interview d’un partenaire. Hâte de voir comment cela va influencer le cours de ces deux journées.