Les méga-trends, les signaux faibles, les points de rupture, les scenarios d’évolution à 2050, c’est riche, fascinant, souvent inquiétant… Mais franchement, vous arrivez à exploiter la prospective dans votre stratégie, vous ? J’ai échangé sur ce thème avec Pierre Plouzennec, prospectiviste chez Michelin : comment est-ce qu’on arrive vraiment à rendre « actionnables » les tendances long terme ? Démonstration en 4 étapes.
1️⃣ 𝐃𝐞𝐬 𝐬𝐜𝐞𝐧𝐚𝐫𝐢𝐨𝐬 𝐩𝐮𝐛𝐥𝐢𝐜𝐬 𝐬𝐨𝐥𝐢𝐝𝐞𝐬
« Citadel of Abundance », « Green above all », « Green tech divide » … A l’instar de Pernod-Ricard, les grands groupes élaborent parfois leurs scenarios 2050. Mais vous pouvez aussi trouver des scenarios prospectifs publics solides, comme ceux du Copenhagen Institute for Futures Studies.
2️⃣ 𝐋𝐞 𝐒𝐖𝐎𝐓-𝐓𝐀, 𝐮𝐧 𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐞𝐭 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐞
La clé, c’est de passer votre analyse et votre stratégie à la moulinette des tendances et des scenarios. Vous connaissez sans doute le SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats). Les équipes de Michelin utilisent le SWOT-TA (SWOT + Trends Actions), pour croiser chaque élément du SWOT avec Tendances & Scenarios. Objectif : sur un sujet, une activité donnée, comprendre comment les tendances impactent vos forces, faiblesses, menaces, opportunités.
3️⃣ 𝐃𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐩𝐫𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬
Exemple : dans un scenario de déglobalisation, que pouvons-nous faire pour que Michelin « devienne chinois aux yeux des Chinois » ?
Autre mega-trend, l’urbanisation.
Elle ouvre des opportunités dans la mobilité urbaine – bus, métros, funiculaires.
Mais pour en profiter, encore faut-il renforcer la capacité à travailler avec les pouvoirs publics.
Travailler sur la perspective, ça permet de détecter des inflexions, de nouveaux espaces de développement, renforcer des choix, sentir où mettre le poids du corps dans les prochaines années.
4️⃣ 𝐔𝐧 𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥 𝐝𝐞 𝐦𝐨𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 – 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐮𝐧 𝐳𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐬𝐲𝐜𝐡𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐞
Comme le raconte Pierre, « les scenarios d’avenir sont souvent sombres. Il y a toujours un moment où certains collaborateurs se sentent écrasés.
Je leur rappelle que l’humanité a toujours connu des guerres, des catastrophes, qu’au XVème siècle la population européenne a baissé de 30%, qu’à la préhistoire l’humanité a failli disparaître. Et qu’à chaque fois l’homme a su s’adapter.
Quand on évoque les leviers sur lesquels on peut jouer, quand on passe aux plans d’actions, l’énergie revient. »