Dans les premiers mois, on commence à imprimer son style, et surtout on observe.
Puis, quand on annonce sa stratégie, son grand plan, l’attente est immense. Comment réussir ce moment, bien l’orchestrer – et ne pas se tromper de bataille ?
Le récit que livre Jacques Pommeraud de ses 100 premiers jours chez Inetum constitue un bon mode d’emploi – en tous cas une source d’inspiration.
C’est là, dans le podcast Histoires d’Entreprises : https://lnkd.in/enWnqcDy
𝟏. 𝐄𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞, avant même son premier jour, son mémo stratégique détaillé basé sur la due diligence réalisée avant de décider de prendre le job. Et Jacques Pommeraud a été particulièrement studieux !
𝟐. 𝐒𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞𝐧𝐭𝐞𝐫 au Comex, parler de l’entreprise, saluer ce qu’elle a réalisé. Dans un tout premier meeting avec le Comex, annoncer quelques règles de fonctionnement, ses « absolus », son intention (en l’occurrence surtout pas tout révolutionner, mais accélérer).
𝟑. 𝐄𝐜𝐨𝐮𝐭𝐞𝐫, écouter, écouter. Visiter tous les pays, voir les principaux clients, beaucoup d’agences régionales, rencontrer les équipes en court-circuitant de temps en temps la hiérarchie. Affiner son intuition en se plongeant dans les états financiers.
𝟒. 𝐅𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐛𝐨𝐮𝐠𝐞𝐫 son mémo stratégique au fil de ses découvertes.
Et surtout – c’est ce qui m’a le plus marquée :
𝟓. 𝐏𝐚𝐫𝐭𝐚𝐠𝐞𝐫 au fur et à mesure son diagnostic, ses idées avec le Comex, affiner son plan, construire le consensus.
… Ce qui fait qu’au bout des 100 jours, quand les 10 points du plan stratégique sont solennellement présentés, ce ne sont plus ceux du CEO mais vraiment ceux de la Direction de l’entreprise.